原文链接：https://www.bis.org/review/r210615f.pdf

    功夫：2021年6月10日        机构：马来西亚中央银行

    将援手组织在技术颠覆时期蓬勃发展的三种进建与发展步骤。

 首先，是确定可能满足组织指标的主题和新兴能力。例如，在马来西亚金融业，专业技术依然是优先事项。其中蕴含拥有风险、网络安全、人为智能、数字战术和产品、合规性和企业财政布景的人员。随着气象变动和绿色融资的影响，新的需要将越来越多地蕴含气象建模技术和环境管帐。

 其次，组织别无选择，必须提高技术和再培训技术，以加强劳动力筹备。多所周知，与不休收购以取代去职的优良人才相比，留住相宜的人才并投资于他们的发展更具可持续性且成本更低。持续发展人才、继任打算、入职和优良的企业进建都是成功的高绩效组织的主题。优良的企业进建和发展战术蕴含定造进建蹊径以缩幼技术差距，并提供允许流动和接触的职业蹊径，让人们能够进建企业的分歧方面。

 第三，与我们运营的其他部门一样，组织必须利用数字进建来产生更大的影响。然而，我们应该同样关注技术无法取代的人道方面，蕴含执行敏感度和辅导力。仅在从前一年，就见证了从传统讲堂进建到虚构渠路的被迫转变。这见证了自定进度和在线进建的激增。借助由算法和AI提供支持的自适应进建蹊径，人们能够凭据自己怪异的进建需要更快地进建。

 但是，在情况允许的情况下，必要通过更高的互动和面对面的进建来平衡，尤其是在造就执行技术方面。其中蕴含批抛咴思想和分析、解决问题以及自我治理技术，例如自动进建、适应力、压力接受能力和矫捷性。对于任何组织成长和维持刷新，壮大、全面的辅导是至关沉要的。并非所有这些方面都能够单独通过正式进建获得。它必须通过壮大的在职领导和全组织的锻练文化来加强。

 最后，文化是任何组织转型和维持有关机能力的主题。罗恩考夫曼已经说过，当你“说服人们时，你就会赢得他们的心。激励人们，你就会赢得他们的心”。对于追求转型并变得更具适应性和创新性的组织而言，文化刷新通常是旅程中最具挑战性的部门。若是行动呼吁遭到抵造，任何推动转型的尝试都不太可能成功。

 作为一个组织，马来西亚国度银行还必须评估和反思islot游戏工作方式，并思考更好的步骤来灌输梦想的规范和企业文化。随着功夫的推移，我们有意识地造就了一种壮大的合作文化。我们想要不休进取的是愿意尝试更多，更快地从谬误中进建，并深入islot游戏领导和反馈文化。islot游戏政策要求通过一种工作文化在内部进行压力测试，激励同事畅所欲言并相互挑战，从而削减盲点。在我们致力实现预期了局的过程中，我们意识到组织各级辅导者必要展示正确的行为，以加强我们梦想的信赖、诚信、合作和创新文化。在这里谈到辅导力时，我应该补充一点，这不是由一幼我的职位来界说的，而是由一幼我在做正确的事件和为组织的最大利益做事时所对峙的价值观。