肯尼亚当局于2008年启动了国度持久发展打算“ 2030年愿景”，旨在将肯尼亚转变为一个新兴的中等收入国度，为所有公民在一个干净安全的环境中，提供高质量的生涯。
该蓝图萦绕经济，社会和政治三个重要支柱构建，旨在解决该国基础设施和经济的各个方面，而社会支柱的关键组成部门则蕴含有力的医疗鼎新。最终，当局的指标是确保卫生系统的不休美满，并扩大获得优质和职守得起的医疗保健服务的机遇，以应对高发率的艾滋病。
沉新思虑旧模型
通过新的医疗保健打算，肯尼亚当驹祠动了非洲最大的此类公共部门结构融资打算?。该法式很好地说了然萦绕旧的已成立业务模型（例如公私合营（PPP））而选取的新思想模式。
2015年，肯尼亚当局选择GE Healthcare作为其重要合作同伴之一，以提供为期7年的托管设备服务合作同伴关系（MES），为肯尼亚4600万人丁中的47个县的98所卫生部医院提供远程放射学服务。MES是PPP的一种大局，它使客户可能选取“服务付费”支出打算，并提供很多财政收益，蕴含用于支付设备，守护和其他项目成本（例如培训）的资金。
该模型允许肯尼亚当局通过推迟前期本钱支出来预算几年的医疗保健支出。这意味着卫生部能够分配关键资金来应对该国最紧迫的医疗保健挑战，同时也能够应对更大的局面并改善更宽泛的医疗保健系统。该项目代表了当局的打算之一，该打算通过将国度转诊医院的专业医疗服务分散到县一级，从而为本地人民带来切实的利益。该打算的主张是使所有人都能获得职守得起医疗保健，并可能及早诊断和医治各类疾病。
早期利益
在第二年，该计整齐经为肯尼亚当局和人民带来了实切其实的利益。?蕴含为医务人员提供接受专门放射学培训的机遇，提高医护人员的技术水平以及提高工作流程效能。以前不存在的专用诊断设备的本地可用性已提高了患者救治的效能，并显著削减了从仿照到数字的均匀扫描功夫，在前44家现代化医院中，数字化查抄的数量激增了十倍以上。
设备靠得住性和可持续性的提高是MES的另一项优势。这在非洲尤为沉要，在非洲，大无数医疗保健系统都受到所谓的“设备推销”的不利影响，造作商无法在没有足够的设备职能（例如培训，服务或预防措施）的情况下，推动设备销售量增长。
此表，前往医院就诊的患者数量也大大增长，并且使用分歧类型的放射学服务（X射线，超声和乳房X线照片）的人数也在增长。例如，最新的乳腺X线摄影术的装置使超过30％的5级医院成为可能（区域中心提供专门护理，蕴含沉症监护，生涯支持和专家征询）初次提供内部乳房X线查抄的场所，从而提高了乳腺癌筛查的能力。
此表，由于本地改善了放射服务的使用，患者转诊人数有所降落，在装置新设备后的前五个月中，三家试点医院的放射服务获得了50％的改善。扫描成本也降落了，从而提高了专业医疗服务的可职守性。
这些早期的积极项目成就已经触发了与东非其他当部门门（坦桑尼亚和乌干达）和其他非洲国度（纳米比亚，科特迪瓦，尼日利亚，莫桑比克）的接触和区域整合，以追求大规模医疗基础设施发展的最佳实际程式。
显然，在肯尼亚当局转型打算的更宽泛布景下，我们转型肯尼亚医疗保健系统的使命仍处于起步阶段，但它已经获得的成就能够强有力地注明若何适应已成立的风险分管采购模式（如PPP）成立一种新型的同伴关系? 成功应对当局和卫生部面对的医疗保健挑战。
原文链接：
https://blogs.worldbank.org/ppps/transforming-kenya-s-healthcare-system-ppp-success-story
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